01
Diagnóstico
Entendemos porte, segmento, grau de risco, urgência, documentos e eventos existentes.
Definir o ponto de partida
Método Protect
Primeiro localizamos a exposição. Depois priorizamos o que protege o resultado.
Um processo técnico em quatro etapas para transformar riscos, documentos e obrigações em prioridades claras para o gestor.
Quatro etapas conectadas
Da exposição invisível ao controle que funciona na rotina.
Cada etapa reduz incerteza e aproxima a decisão técnica da realidade financeira e operacional da empresa.
02
Levantamento
Coletamos dados, observamos ambientes e confrontamos evidências com a situação documental.
Medir a realidade03
Solução
Definimos prioridades, elaboramos as entregas aplicáveis e orientamos como colocá-las em prática.
Projetar a resposta04
Acompanhamento
Na modalidade contratada, monitoramos mudanças, prazos e ajustes para manter a coerência.
Sustentar o controleO raciocínio econômico
Prevenir custa menos quando a prioridade está correta.
A Protect relaciona cada risco ao impacto que ele pode produzir e à ação técnica que reduz a exposição.
ExposiçãoPossível impacto no negócioResposta técnica
Riscos sem controleAcidentes, afastamentos e interrupçõesPGR, plano de ação e capacitação
Laudos incoerentesFragilidade previdenciária e retrabalhoLTCAT alinhado ao ambiente e ao S-2240
Eventos incorretosInconsistências digitais, atrasos e multasAuditoria, organização e monitoramento
Saúde desconectadaExames inadequados e falhas no acompanhamentoPCMSO e ASOs conectados ao PGR
O que você recebe
Clareza sobre o que fazer agora, depois e continuamente.
O método organiza a tomada de decisão. Em vez de tratar toda pendência como igual, a Protect identifica urgências, dependências entre documentos e pontos que exigem acompanhamento recorrente.
O escopo final varia conforme o serviço e o cenário encontrados. O compromisso é explicar prioridades e entregar uma base técnica coerente com a realidade observada.
Ver soluções aplicáveisDúvidas frequentes
O método se adapta ao cenário, não o contrário.
A profundidade da avaliação depende do porte, risco, urgência e serviço necessário.
O diagnóstico inicial já é uma auditoria completa?
Não. A triagem reúne informações para entender prioridade e escopo. Avaliações técnicas, visitas e auditorias detalhadas são definidas conforme a necessidade.
Preciso contratar todos os serviços?
Não. A recomendação considera o que é aplicável ao cenário. Algumas empresas precisam começar por uma correção específica; outras ganham mais controle com gestão integrada.
O acompanhamento é obrigatório?
Depende da solução contratada. Projetos pontuais e gestão recorrente têm escopos diferentes, apresentados de forma clara antes do início.